如何將員工的資安壞習慣轉化為企業的最佳實務

如何將員工的資安壞習慣轉化為企業的最佳實務

文章目錄

  1. 前言
  2. 重點摘要
  3. 資安訓練中的最差做法​
  4. 資安意識訓練的最佳實務​
  5. 結論

前言

媒體總是熱衷於報導企業資料外洩事件。他們樂於呈現最新的駭人案例:某家公司遺失大量私人資料,或因最新的駭客攻擊而損失數百萬營收。下一個可能就是你。

企業資料外洩事件既常見又代價高昂。​ 即使投資了資安軟體,只要一次不小心的點擊,就可能造成重大資安事件。​ 高階主管往往是最容易出錯的一群。​ 最有效的防線是資安意識訓練,但它往往被執行得不夠好。​

如何將員工的資安壞習慣轉化為企業的最佳實務, Workstem請來AccessOrange為你提供實用建議,高效提升團隊工作的資料安全意識。以下整理了訓練員工的最佳實務,協助打造人員防火牆,抵禦網路攻擊。​

重點摘要

  • 主要以電子郵件為載體的攻擊途徑:網路釣魚(phishing)、魚叉式釣魚(spear-phishing)、鎖定高階主管的「捕鯨式攻擊」(executive “whaling”),以及「CEO 詐騙」(“CEO fraud”)。​
  • 現行組織層面的應對不足。​
  • 常見的資安訓練方式成效不佳。​
  • 資安意識訓練的最佳實務。​
  • 結合訓練與模擬釣魚攻擊。​
  • 以 KPI 衡量訓練成效。​

理解威脅​

電子郵件是最主要的攻擊向量,67% 的組織曾透過電子郵件遭受惡意程式攻擊。​ 網路釣魚、魚叉式釣魚、鎖定高階主管的捕鯨式攻擊,以及 CEO 詐騙,都是網路犯罪者常用的手法。​

傳統防禦已不足以應付​

像防毒軟體等傳統防禦已不再足夠。​ 必須採用包含使用者訓練在內的分層防禦。​ 有效的資安意識訓練可將釣魚風險降低 60%。​

資安訓練中的最差做法​

什麼都不做:寄望運氣的代價很高。​

大約只有五分之一的組織會承認這是他們因應釣魚攻擊攀升的「策略」。但實際比例很可能更高。其邏輯是:「到目前為止我們還沒遇到足以威脅公司的重大資料外洩事件,而這些小型爆發事件只是讓 IT 忙一點而已。所以就祈禱『大事件』不要發生在我們身上。」Aberdeen Group 對依賴這種策略所付出的代價提出了高昂估算。該分析機構表示,使用者造成感染的機率有 80%,且總成本很可能每年超過 250 萬美元。

什麼都不做:寄望運氣的代價很高。​

茶水間訓練:因參與度低而成效不佳。

有些組織會把能到場的員工盡量集合到茶水間,提供午餐,並請 IT 人員或資安專家針對網路釣魚、魚叉式釣魚與捕鯨式攻擊等主題進行講解。這當然比什麼都不做要好,但通常出席率不高,而且多數聽眾把這段時間當作處理積壓郵件的好機會。結果也反映在數據上:釣魚成效的衡量顯示,這類簡短宣導之後幾乎沒有改善。

茶水間訓練:因參與度低而成效不佳。

每月資安影片:內容流於表面且零碎。​

這可以採非正式方式,透過電子郵件提供影片連結或放在網站讓員工觀看;也可以採正式方式,要求必修課程。這些短片會提醒使用者隨意點擊的風險,以及釣魚者用來誘騙員工的各種陷阱。大約每四個組織就有一個偏好採用此法。往好的說,這種方式頂多只能算是相當表面的訓練計畫。單靠它,難以有效降低資料外洩風險。它也會造成訓練內容零碎,因為重要主題往往要延遲好幾個月才會被涵蓋。

釣魚測試:範圍有限且過於簡化。

此方法針對高風險員工發送假釣魚郵件,觀察誰會上當。通常也會搭配教育內容,如訓練模組與短片,以提升資安意識。其優點是能提供釣魚相關的量化指標。然而,員工很快就會察覺並互相提醒,使做法逐漸失效,而且整體方式也過於簡化。

釣魚測試:範圍有限且過於簡化。

資安意識訓練的最佳實務​

      1. 完整且有系統的計畫:多數資安意識計畫都流於表面且缺乏協調,未能理解威脅的本質與防禦所需的投入。高階主管必須認知威脅的嚴重性,以及攻擊者會動用的資源。唯有如此,才能推動有效的資安措施,打造警覺的員工隊伍。關鍵在於理解問題的規模,以及防禦所需的資源投入。
      2. 結合訓練與模擬釣魚:單靠訓練(通常一年一次)並不足夠;單靠模擬釣魚也行不通。但兩者結合,能大幅提升成效。一項重要最佳實務,是將這兩個元素以更智慧的方式整合到整體活動中。最理想的方式,是選擇能同時整合模擬釣魚與資安意識訓練的平台。​
      3. 建立釣魚易感性基準值:資安意識訓練往往難以衡量,因此也難以證明成效。一旦發生事件,就容易引發對其價值的質疑。為解決此問題,可在訓練開始前建立基準值:先衡量有多少使用者會落入釣魚郵件陷阱。對隨機抽樣人員發送一封模擬釣魚郵件,記錄被騙的人數比例。此基準值可用來評估訓練影響,並提供具體數據以合理化訓練預算。
      4. 取得高層與 IT 的支持:要有效推動,必須獲得高階主管與 IT 經理的支持。在計畫開始前及執行期間,需要進行充分簡報,以取得財務核准,並處理任何政治性或敏感議題。同時納入人資、法務與工會代表,避免被指控針對特定員工或群體。讓各方都參與並回應其疑慮,是成功關鍵。提前告知員工活動內容可能會降低成效。高層應了解基準釣魚數據,以認知問題並監控成果;同時也要強調任何改善,以展現計畫價值。
      5. 隨機-隨機的釣魚攻擊:當員工互相提醒模擬釣魚郵件時,可能產生錯誤的安全感。他們會開始預期特定時間點會收到這類郵件,反而在真實情境中降低警覺。Proofpoint 的一項研究發現,沒有任何公司能做到釣魚點擊率為零,即便表現最好的員工也可能偶爾點到惡意連結。為了避免自滿,應採用隨機模擬釣魚攻擊:在隨機時間、以不同範本,寄給隨機人員群組。這可避免員工形成固定預期,並更精準反映組織對釣魚攻擊的脆弱程度。
      6. 郵件內容個人化:個人化郵件更具可信度。有時只要加入員工的名字即可,但在大型組織中,個人化必須更深入。例如,可從薪資資料取得員工用於薪資轉帳的銀行名稱,並在釣魚活動中使用該銀行名稱。另一種做法是依部門分組設計釣魚郵件,或將釣魚郵件與熱門事件、時事話題結合。
      7. 避免獵巫文化:避免用模擬釣魚結果點名個人,或將其納入年度考核。相反地,應利用結果來訓練整個組織。​
      8. 定期測試:即使測試顯示釣魚易感性已降到很低,也應持續頻繁測試,以確認防釣魚訓練是否仍然有效。攻擊者不斷改變規則、調整戰術並升級技術,因此訓練強化必須持續納入組織資安工具箱,才能跟上不斷演進的威脅。
      9. 扎實且深入的訓練:KnowBe4 提供互動式訓練,兼顧理論與實務,內容持續更新,並建立在對網路犯罪運作方式的深入理解之上。理想狀況下,訓練應結合熟悉各種入侵手法與釣魚技巧的專家駭客服務。它應確保員工理解垃圾郵件、釣魚、魚叉式釣魚、惡意程式、勒索軟體與社交工程的機制,並能將此知識應用在日常工作中。

    結論

    提升 IT 資安需要先進技術與有效的資安意識訓練並行。若未能做到,可能導致嚴重的財務損失與聲譽損害。​

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    (來源於 AccessOrange 的文章 如何將員工的資安壞習慣轉化為企業的最佳實務

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