薪酬管理是什麼？
薪酬管理是合理化設計，發展並維持相關薪酬管理制度的持續性人資管理事宜之一。其主要目的在於決定員工薪酬水準、組合與架構，激勵員工工作績效，發揮人力運用的最大效益，進而促使組織營運目標的達成。
薪酬管理重要性
任何組織的薪酬管理一般要同時達到3大目標，分別為「公平性」、「有效性」和「合法性」(即是否依據規定給予對應的加班費，假期以及勞健保等非經濟薪酬)。
隨著公司營運對薪酬管理的要求越來越多，收到的限制也越來越多。在實際處理這類人資事項時，除了要考慮公司基本的經濟承受能力，內部公平性和勞基法規範外，雇主或HR還需要結合公司不同時期的發展戰略，內部人才定位，外部人才市場，以及行業競爭者的薪酬策略等因素。
薪酬管理案例分析
如何讓員工相信公司的激勵機制是合理的， 並且完全遵守相關薪酬管理制度的裁決，是薪酬管理成功的重要標誌之一。
以B公司的薪酬管理案例舉例，B公司員工每年年初都會格外關注自己的薪資單，自己去年工作的如何，通過薪資漲幅可以體現得有零有整，和崗位，職務，工作表現和工作業績有直接的關係。
優秀的履歷或許是一個好的敲門磚，但絕對不是保障能夠獲得更好待遇的憑證。也正因為如此，B公司從內部的薪酬管理逐步發展出了公司的高績效文化。
Workstem
一套準確的商業分析報表往往能夠使薪酬數據更有價值，讓管理層做出最佳的業務決策。
Workstem的人資數據分析功能根據公司過往財務數據和匯入系統的市場數據進行分析比對，幫助雇主對公司人員費用成本變動情況進行實時觀察，檢視並預測公司的人工成本變化趨勢。使管理層在調整公司營運策略時有的放矢，真正實現員工價值的最大化產出。