在眾多競爭激烈的行業中，人才是推動企業朝向預期目標發展的最重要動力。吸引人才固然重要，但僅有留住人才並持續培養其技能，才能為公司帶來真正的價值。
超過半數的人表示，當他們覺得其他地方更能接納自己，就會選擇離開現職公司。因此，培養多元包容的團隊文化是降低人員流失率及提升員工投入程度的基石。
以Google和LinkedIn為例，這些大型企業始終把建設正向企業文化放在最重要的位置，並從人性角度出發制定政策，關注員工的福利。這樣的環境不僅可以留住人才，還能提高員工的工作效率和創造力
實施留才計畫不能單純依賴高薪來留住員工。在這種情況下，即使企業付出高昂的薪資，仍有可能被競爭對手以更高的薪資挖走核心人才的風險。
在本文中，Workstem將為您介紹一個薪資結構調整策略，幫助您留住人才，重振企業發展的活力。
加班費真的要支付？
在台灣現代職場中，加班費已變得十分普遍。根據政府統計資料顯示，台灣人平均每週工作44小時，而零售、住宿及餐飲服務業更高達每週48小時。台灣勞基法規定加班費應為基本工資的1.33倍，超過每日4小時或每週臨時加班8小時要以1.67倍計算。企業必須遵守相關法規，以確保員工的權益和福利。
最近，Workstem技術團隊協助一家合作夥伴完善其企業內部薪資規則時，發現他們採用了一種巧妙的方式來留住人才。這是一個中小型企業中人事管理的經典案例，值得我們學習。
具體而言，該企業會事先規定每個月的固定工作時數，月底時系統會自動計算出員工的加班時數並確定其次月可使用的帶薪休假轉換額度。此外，如果員工中途離職，加班費就會隨著離職給付一次性支付給員工。
相較於傳統公司按月向員工支付加班費，該公司以持續累積加班時數的方式，並允許員工將其轉換為帶薪休假，合理地規避了定期支付加班費的支出。這不僅符合勞基法，提高了員工的工作效率，還營造了更加寬鬆的工作氛圍，可謂是一舉多得。
因此，企業可藉由適當的加班費政策來維持員工的士氣和工作效率，同時也需要尊重勞基法相關規定。透過合理規劃帶薪休假和加班費制度，企業和員工同樣受益，形成雙贏局面。這樣的政策不僅對企業有益，對員工也是一種保障，可提高他們的工作熱情和士氣，同時也能增加企業的生產力和競爭力。
如何創造「雙贏」局面？
對企業來說，如何讓員工在指定工作時間內高效地完成工作，並且避免不必要的加班，以達成「雙贏」局面呢？我們可以通過以下方式來實現。
首先，企業可以設置一個自動化的系統來判斷員工是否符合加班標準，以防止員工因扮演加班而影響工作進展。這樣可以減少加班費用支出，同時也能夠提高員工的工作效率。
其次，當有緊急情況需要員工在非指定工作時間處理時，企業可以通過其他方式來鼓勵員工參與，例如提供額外的福利或者彈性工作時間。這樣可以讓員工感到受到重視，也能夠減少因加班而引起的不滿情緒。
最後，企業可以通過制定更人性化的政策來提高員工的工作滿意度和忠誠度。例如，企業可以讓員工將加班時間積累起來，並在以後的某個時候兌換為有薪假期。這樣可以讓員工有更多的自主權，同時也能夠提高企業的人才留存率。
以員工小明為例，由於系統會根據每位員工的本月實際工作時數自動判斷其是否符合加班標準。和享受有固定天數限制的年假不同，小明即使是在本月加班，也能夠根據相應的公司政策在次月安排更有彈性的私人計畫，實現更好的工作與生活平衡體驗。
同樣地，隨著近幾年勞動法令的更新，未來加班津貼費率的增長已經成為必然趨勢。小明可以持續積攢他的加班時數而不全將其兌換為有薪假期，將其作為一項日後的投資款項，在離職時一次性取出。
總之，要創造「雙贏」局面，企業需要設立良好的工作環境和人性化的政策，並且關注員工的需求和顧慮，讓員工感到受到尊重和重視。這樣才能夠實現企業和員工的共同發展，達成雙贏局面。
Workstem如何助您培養並留住核心人才？
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在保險、服務和物流等許多行業中，企業一直使用按件計薪的薪資模式。然而，如果HR面臨業務轉型，像美容院或健身房按項目和次數為員工提成，突然間的計算量一定會讓人感到疑惑。
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