思考體系
越早形成自我思考體系的人，工作效率會越高，也越容易獲得職場晉升。所謂思考體系，就是能綜合關聯的邏輯順序。但它並不是簡單地對方法進行「物理疊加」，而是抽離出具備相同本質的內容，不斷刪減和總結，最後透過自己的邏輯思維將它們表述出來。這在某種程度上是一種「化學反應」。舉個例子，大家先看看一下這4件事情：
- 給上司定機票
- 分析一個App的結構和功能組成
- 和同事開會分配工作任務
- 制定假期旅行計劃
以上看似沒有聯繫的四件事情，但其實他們的本質中都暗藏着思考邏輯，它都是按照現狀—需求—矛盾—方法—檢查，這5個步驟來進行。
比如給上司訂機票，首先我們要知道上司的行程安排（現狀）和作息習慣（需求）。起飛時間既要在行程安排的時間內，又要儘可能配合上司的生活作息。就比如正常情況下，不能讓上司乘坐凌晨的飛機航班。
其次，你要思考同時滿足這些條件時是否會有矛盾存在，通常大概率都是會有的。比如上司無法接受上午8點的航班，但飛行時間最短的卻是這一班。這時你就要確定優先級，是儘快到達目的地重要還是不緊不慢地前往更重要？你需要和上司去溝通。
當你把所有的現狀、需求、矛盾都想明白後，分別針對不同的情況就可以提出不同的解決方案。比如要求儘快到達，有哪些航班；要求不趕時間，又有哪些航班；要求乘坐舒適，哪些航空公司的飛機可以滿足等等？最後一一檢查確認信息無誤後，提報給上司，讓他來做選擇題。
以上的思考流程中，有許多共性的思路都能用在其他3件事情的分析上。
比如，訂機票時考慮的維度，就可以用於制定旅行計划上；確認優先級的思路，可以用於開會分配工作任務上；對上司訂機票需求的拆分，可以用在App 的結構和功能分析上。不同方法之間的彼此串聯和借鑒，共同構成了你的思考體系。這才是我們解決問題的底層技能基礎。
當你越早有這個意識，去刻意搜集和總結這些方法，構成自我思考的體系，你就越能比同齡人更快一步成長。因為你的眼界已經提升了，看問題更着重在戰略層面，而非執行層面。並且這樣做有一個非常大的好處，就是你的方法可以被複制化。我們複製的是企業組織里的其他人，你的同事，你的團隊，甚至你的上司。
這時你創造的價值就不再以你個人為單位來計算，而是開始以規模化的姿態成倍增長。
現在許多KOL經紀公司，就已經琢磨出一套迅速幫助素人成為KOL的方法論。裏面包括視頻腳本如何編寫，表演場景怎麼選擇，表情如何做的到位，什麼時候植入廣告…這都有一套經過嚴密論證的方法體系。套用這個框架，就能像流水線一樣大批量複製KOL，實現規模化的收益增長。
這才是商業模式的高級形態。方法解決的是從0到1的問題，而體系解決的是從1到10的問題。
如果你是那個創造體系的人，透過培養你的團隊，傳授你的成功經驗，那我相信你的團隊獲益匪淺；而一個優秀的團隊，極大地影響著一個企業的發展走向。當你做到這個地步，你的身價指數也會不斷上升。
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