任仕達（Randstad）發布的第 11 版《僱主品牌研究》顯示，31% 的香港打工仔都有計劃在未來一年內轉工。如何吸引和挽留人才是每位 HR 都遇過的問題，面對新環境、新挑戰，企業又應該如何與時並進，留住人才？Workstem 與 Bowtie 為你提供留才新方式！
離職潮挑戰下，企業如何正確管理？
全球離職潮仍在持續。打工仔因為經濟壓力、工作滿意度、工作與生活平衡、發展前景等原因紛紛考慮辭職或轉工，尋求更好的工作機會。
美國調查機構蓋洛普（Gallup）最近發表的《2023年全球工作場所狀況報告》顯示香港打工仔的敬業度（Employee Engagement）全球排尾二，僅有 6% 的打工仔自認投入工作。僱員的敬業度與他們的工作表現息息相關，敬業的僱員更積極參與工作，留任率也較高。
Gallup 報告中亦指出全球職場出現「安靜離職（quiet quitting）」和「大聲離職（loud quitting）」的趨勢。59% 的打工仔都正在「安靜離職」，只完成工作的最低要求，拒絕加班和任何額外工作安排；「大聲離職」的僱員則佔比 19%，這些人毫不會隱瞞自己消極工作，同時會公開宣揚自己的離職意願。
面對全球環境改變所帶來的重重挑戰，企業也需要重新檢視管理方針，確保企業文化和人力資源策略與時並進，才能從市場脫穎而出。
5種方法，成功挽留新世代人才
要挽留人才，提高薪酬待遇是最簡單直接的方法，但有時，錢的確並不是萬能的。Randstad 出版的《2023 年僱主品牌研究》就發現，僱員考慮辭職的首要原因其實是希望改善 work-life balance，其次才是薪酬方面的考慮。其他重要的原因包括缺少職業發展機會、無法抗拒新的工作機會、對工作失去興趣、公司管理質素等。
所以，要做好公司人才規劃，第一件事就是要對症下藥，提升僱員對工作、對公司的滿意度。以下是 5 個幫你未雨綢繆，留住人才的實用策略。
1. 給予晉升機會
多數人都希望能在事業上有所發展，所以如果希望僱員長期留在公司，僱主必須設立完善的晉升制度，多提拔有能力的僱員，給予表現良好的僱員應得的肯定。有了清晰的未來職涯發展藍圖，才能讓僱員看到前途，增加他們長遠繼續留在公司的決心。
2. 提供在職培訓
時代在變，工作環境和科技也在變。公司可以多提供培訓和學習機會，一來為僱員裝備所需的知識和技能，提升工作效率；二來也可以支持僱員的個人成長，鼓勵團隊進步，增加他們對公司的歸屬感。
3. 保持良好溝通
有效的溝通渠道和開放的對話空間必不可少。公司可以定期收集僱員的意見，並以具體行動回應反饋，改進公司的不足之處。管理層也不可以太「離地」，要定期與下屬進行對話，了解每位僱員在工作上遇到的難處，建立互相信任的關係。
4. 容許彈性工作安排
新冠疫情以來，打工仔普遍更重視 work-life balance，不願回到傳統朝九晚六打卡的工作模式。公司可以採取以人為本的方針，因應僱員的個人需要，容許彈性工作時間、遙距工作、混合工作模式等安排。這樣不但能協助僱員平衡工作和家庭生活，亦能鼓勵他們充分運用時間，提升工作效率。
5. 提供醫療福利
健康是最大的財富。若然公司能夠提供一份實用的醫療保險，照顧僱員的健康需要，同事就毋須擔心昂貴的醫療費用，便能及時得到最好的治療。同時，提升公司的醫療福利有助建立關懷文化，讓僱員感受到公司對於每個人的重視，更有助吸引及挽留人才，絕對是一筆超值的長線投資。
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（來源於Bowtie的文章【HR必讀】挽留新世代人才的5個方法）
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